من نحن
نعمل من داخل الشركات الأوروبية ونعيد بناء طريقة سير العمل فعليًا، بدلًا من إضافة الذكاء الاصطناعي إلى عملية لم يغيّرها أحد.
نبيع الحكم، لا عدد الموظفين
كل مورّد هندسي مدمج يعرض الشيء نفسه: مهندسون كبار داخل مستودعك، ابتداءً من الأسبوع المقبل. هذا حل توظيفي لمشكلة تتعلق بالحكم. نحن نعمل إلى جانب من يؤدون العمل لنقرر أي أجزاء منه ينبغي أن تصبح نموذجًا، وأيها برمجة عادية، وأيها يبقى بيد إنسان.
في الغالب، معظم النظام لا ينبغي أن يكون ذكاءً اصطناعيًا. المستشار ينتهي عمله عند قبول التقرير، والمُكامِل عند استيفاء المواصفات. أما نحن فننتهي عندما يشغّل فريقك النظام من دوننا.
ماذا يعني ذلك عمليًا
- نرسم خريطة العملية الحقيقية، استثناءً باستثناء، لا العملية الموثّقة
- نرسم الحدود بين النموذج والبرمجة والإنسان قبل أن نبني
- نبني فوق الأنظمة التي تستخدمها بالفعل، ولا نقترح استبدالها أبدًا
- نسلّم مجموعة تقييم، لتعرف متى يتوقف النظام عن كونه صحيحًا
سجل الاستثناءات
كل انحراف حقيقي عن العملية الموثّقة. اسأل ما الخطوة الأولى فيقال لك “تصل رسالة بريد”؛ والواقع أربعون مُرسِلًا، لا اثنان بالتنسيق نفسه، ومنطق التوجيه في رأس شخص واحد.
خريطة حدود الذكاء الاصطناعي
أي الخطوات تحتاج نموذجًا، وأيها برمجة عادية، وأيها يبقى بشريًا. هي في آن واحد حجة تكلفة وحجة زمن استجابة وحجة قابلية تدقيق.
مجموعة التقييم
كيف تعرف أن النظام لا يزال صحيحًا بعد الإطلاق، وما الذي تغيّر حين لم يكن كذلك. تقرير دقة شهري، لا وعد.
التعهد بالبناء فوق نظامك
نبني فوق أنظمتك القائمة. لا نقترح أبدًا استبدال نظام تخطيط الموارد لديك. هذا التزام، لا تفضيل.
